品牌战略宏观环境分析模型

1. PEST分析（政治、经济、社会、技术）：

   • 政治（Political）：政府政策、法律法规、政治稳定性等。
   • 经济（Economic）：经济增长、利率、通货膨胀、汇率等。
   • 社会（Social）：人口统计、文化趋势、生活方式、教育水平等。
   • 技术（Technological）：技术发展、创新、技术采用率等。

2. PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）：

   • 在PEST分析的基础上增加了：
   • 环境（Environmental）：自然资源、气候变化、环境保护法规等。
   • 法律（Legal）：法律法规、合规要求、知识产权保护等。

3. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）：

   • 优势（Strengths）：内部资源和能力。
   • 劣势（Weaknesses）：内部限制和不足。
   • 机会（Opportunities）：外部环境中的有利条件。
   • 威胁（Threats）：外部环境中的不利条件。

4. STEEPLE分析（社会、技术、经济、环境、政治、法律、道德）：

   • 在PESTEL分析的基础上增加了：
   • 道德（Ethical）：公众对道德和企业社会责任的期望。

5. 波特五力模型（Porter's Five Forces）：

   • 行业竞争者、潜在的新进入者、替代品和服务、供应商的议价能力、买家的议价能力。

6. VRIO框架（价值Value, 稀缺性Rarity, 不可模仿性Inimitability, 组织Organization）：

   • 评估资源或能力在价值创造中的作用，以及它们是否稀缺、难以模仿，并被组织所利用。

7. 宏观环境扫描：

   • 持续监测宏观环境中的变化，并评估这些变化对品牌战略的潜在影响。

8. 情景分析：

   • 通过构建不同的未来情景，评估品牌在不同宏观环境变化下的适应性和战略选择。

9. 战略群组分析：

   • 识别行业内的战略群组，了解竞争对手的战略定位和市场行为。

10. 价值链分析：

    • 评估品牌在价值链的每个环节（如采购、生产、营销、服务等）中如何受到宏观环境的影响。

“品牌战略宏观环境分析模型”配图为聚才公司案例

注：本文由AI生成，“品牌战略宏观环境分析模型”仅供参考，不保证内容的准确性、真实性。